Проект мениджмънт

Управлението на проекта изисква познания и компетентност, което в добрата практика е фирмено ноу-хау, а не се разчита само на експертността на отделен служител, било той и професионалист в управлението.

Необходими са финансови познания, правна култура, познаване на нормативните изисквания, спецификата на самото изпълнение в неговия детайл, и са необходими коректност,професионализъм и отговорно поведение и действия.

Не можеш да управляваш процеси и операции от които не разбираш, или нямаш достатъчно време за това, а друга често срещана грешка е да се възлага тази функция на някои член на екипа на инвеститора или близък, който няма необходимите познания и качества. Друга генерална грешка на инвеститорите е да се предоверяват на изпълнителя или да разчитат само на договорите си.

И в двата случаи сме наблюдават катастрофални резултати – Инвеститорът е загубил време и пари, и е получил лошо и некачествено изпълнение, понякога и незавършено!

Има и случаи, с не добра практика при която Строителният надзор реално не присъства на обекта, и когато дойде време за въвеждане в експлоатация документите са непълни и не точни, което отново предполага рискове от забава и не само.

Представителя на Инвеститора ако не е компетентен и няма необходимият административен опит се обърква и в бюрократичният хаос понякога изисква допълнителен срок за снабдяване с необходимите разрешителни, което може да доведе и до нежелана промяна/забава в плана за разплащане и с финансиращата институция и за участниците в процеса.

Колкото в по-ранна фаза се възложи тази функция и се осигури изпълнението и,толкова по добро ще е планирането, организирането,координацията и контрола над процесите, и съответно крайният резултат

Не всички консултантски компании предлагат услугата от етапа на пред инвестиционните проучвания, през проектирането и до изграждането (управлението и поддръжката), като ние считаме, че колкото по запознат в детайли, отговорен за целият процес и с ангажимент към крайният резултат, толкова се намалява бремето върху инвеститора и се създават предпоставки за оптимален резултат.

Накрая трябва да споменем, че обикновено Проект мениджмънта покрива функциите на инвеститорски контрол, но инвеститорския контрол се различава съществено от проект мениджмънта.

Ние изпълняваме и двете функции, но препоръчваме на нашите партньори да се възползват от комплексната услуга и управлявайки проекта му, да минимализираме рисковете и загубите на време и пари.